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昨日，記者來到浪莎控股集團采訪，只見生產車間幾千臺電腦織襪機、無縫內衣織機飛速旋轉；來自德國、法國、意大利等國家的客商在產品展示廳里忙著看樣訂貨，公司里一片繁忙的景象。今年1 至7 月，“浪莎”外貿出口達2580 萬美元，同比增長19. 8% 。

　　面對全球金融危機，浪莎控股集團為何能做到產銷兩旺，應對自如呢？采訪中，集團事局主席翁榮金坦誠地說：“企業發展過程中，時刻伴隨著風險和機遇。搞經營辦企業，不可能一帆風順，總會碰到困難和挫折，我們之所以能在困境中堅強生存與發展，這并不是我們的本事比別人大，更不是靠什么竅門，關鍵是企業要有自主創新能力、自主研發的品牌、自身基礎扎實。也就是說我們抓住了機遇，搶先一步拿到了中國襪業的第一個馳名商標。”創牌是一項系統工程

　　“浪莎”的當家人和義烏其他商人一樣，起初也是從擺攤做買賣開始的，在初

步完成原始資本積累后，于1995 年成立中外合資的襪子生產企業。由于“浪莎”定位比較準確，目光看得長遠，一開始就制定了“做中國最好的襪子、當中國襪業大王、創中國襪業第一品牌”的戰略目標。同時較早擺脫只占市場、不搞研發的老框框，先后聘請意大利、法國、日本、韓國的20 多名紡織工程師，堅持自行研發、自行設計、自行制造、自創品牌申請專利600 多項，并適時開展產品趨勢流行的市場調查，每年推出千余款新產品。

　　談起企業創牌，翁榮金深有體會地說，產品牌子要響亮，打好企業基礎是關鍵。但這是一項系統工程，得從員工素質、產品定位、品牌建設、企業文化、營銷網絡、財務管理、宣傳策劃等諸多方面下功夫。浪莎公司始建于1995 年7 月，1996 年投入生產。籌建開始，公司把“一流的設備、一流的人才、一流的企業”作為公司發展理念，目的是要走振興民族工業品牌建設的道路。同年，“浪莎”就在中央電視臺投入了《不只是吸引》的廣告。

　　談到第一次上中央電視臺做廣告，翁榮金樂呵呵地說：“那是1995 年底，我與弟弟翁榮弟一起到北京中央電視臺商談做廣告時，當時臺里的領導不敢相信自己的耳朵，認為襪子這么個小產品還要花幾百萬元打廣告，是不是有錢沒地方花了？確實當時在中央電視臺做廣告，親戚朋友沒有一個贊成的，都認為沒有必要。可我堅持認為在中央電視臺連續宣傳，這是向消費者宣傳‘浪莎’品牌的好渠道。”于是以后每年“浪莎”都投入大量資金在中央電視臺宣傳品牌。連續多年的廣告滾動播出，使“浪莎”在人們心里，就像是襪子的代名詞。人們可以說不出襪子的其他品牌，但提到“浪莎”就無人不知它的主打產品———襪子。

　　與此同時，“浪莎”還從企業文化、人才引進、產品質量、營銷戰略等全方位推進企業管理，同時聘請港臺和內地影視明星做浪莎品牌代言人。隨著市場的打開，“浪莎”除在全國各地建立3000 多家連鎖配送的專賣店外，還前往美國、德國、英國、法國、意大利、荷蘭、瑞士、日本等國家參加展覽，同時在80 多個國家注冊商標，使“浪莎”的產品，在品牌知名度、市場占有率、生產規模等方面穩居國內同行第一。帶動義烏襪業跳躍式發展

　　2002 年2 月8 日，這是“浪莎”具有里程碑意義的日子。這一天，“浪莎”商標通過了國家工商總局的認定，被認定為中國馳名商標。這是中國當時258 只馳名商標中最年輕的一個，“浪莎人”以自己全部的智慧和激情，用50000 個小時，塑造了一個年輕的馳名商標，填補了當時金華地區無馳名商標的空白。同年“浪莎”還被授予“中國名牌產品”、“國家免檢產品”等榮譽稱號，成為中國襪子行業的領軍品牌。談及品牌對行業的示范和帶動作用，身兼義烏襪業行業協會會長的翁榮金頗有自豪感。他說，“浪莎”創牌不僅為本企業爭得榮譽、贏得市場，更重要的是帶動了義烏襪業的跳躍式發展。截至目前，全市襪業企業已發展到1400 多家，年產值和銷售收入雙超百億元，其中60 家上規模的襪業企業，去年銷售收入就達74 億元。同時全市襪業企業擁有注冊商標900 多個，有中國馳名商標15 個(其中13 個法院判定)、省著名商標12 個。